Success Story

Success Story Assessment

Success story HVA Consulting bermitra dengan Bpjamsostek sejak 2017 sebagai penyelenggaran Assessment Center Level Basic dan Intermediate secara offline maupun online.

Merancang sistem Assessment Center secara online dan oflfline dengan Talentlytica Solution.

Melaksanakan proses asesmen level Basic dan Intemediate.

Melaksanakan proses Psikotest dan Wawancara Kompetensi level Supervisor dan Staf.

Merancang materi Level Basic dan Level Intermediate.

Membuat laporan individu, laporan summary, rekapitulasi nilai dan executive summary.

Hasil yang Didapat:

• 1500++ orang pejabat selevel kepala bidang & kepala kantor perintis telah berhasil dilakukan asesmen.

• 1000++ orang pejabat selevel asisten deputi & kepala kantor cabang telah berhasil dilakukan assessmen.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• Peta Talenta Untuk Level Basic & Intermediate.

• Program pengembangan individu .

• Solusi online & offline.

• Desaian materi sesuai dengan tren bisnis.

Success story HVA Consulting bekerja sama dengan consultan MindVigour dalam penyelenggaraan Assessment Centre bertujuan untuk melakukan profiling kompetensi level General Manager, Manager, Supervisor dan Staff.

Menyiapkan tenaga asesor yang sesuai dengan kualifikasi yang ditetapkan.

Melaksanakan proses asesmen level General Manager dan Manager.

Melaksanakan proses Psikotest dan Wawancara Kompetensi level Supervisor dan Staf.

Merancang materi Level Managerial dan Level Officer.

Membuat laporan individu, laporan summary, rekapitulasi nilai dan executive summary.

Hasil yang Didapat:

• 30++ orang pejabat selevel General Manajer & Manajer telah berhasil dilakukan asesmen.

• 100++ orang pejabat selevel Supervisor & Staff telah berhasil dilakukan asesmen.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• Feedback hasil asesmen.

• Program pengembangan individu.

• Pemetaan talenta.

• Sosialisasi Materi Assessment

Success story HVA CONSULTING menjadi bagian dari Robere & Associate yang menjalankan ISO 10667 pertama di asia pacific untuk seluruh PLN Group (Unit pelaksana Assessment Center, Kantor Pusat – Divisi Talenta, PJB – Nusantara Power).

Memetakan kebutuhan pengembangan bisnis proses bisnis yang terkait dengan asesmen organisasi.

Membuat dan mendesain proses bisnis yang sesuai dengan sistem manajemen terintegrasi dan ISO 10667.

Melakukan sosialisasi secara luas dengan melibatkan seluruh user di PLN Group.

Menjalankan proses asesmen dan sertifikasi dengan badan sertifikasi ISO.

Membuat RJPP dan Road Map 5 thn pengembangan unit Assessment Center PLN (UPAC PLN).

Hasil yang Didapat:

• Memiliki sertifkasi 10667-1 dan 10667-2 secara terintegrasi untuk seluruh penyedia jasa maupun pengguna jasa assesmen.

• Skoring compliance 97% ke atas selama 5 tahun berturut-turut.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• Menjadi percontohan ISO 10667-1 dan iSO 106667-2 di Asia Pacific.

Success Story HR Consulting

Success story HVA Consulting ditunjuk sebagai bagian dari konsultan ProAdvis / PT Ryska untuk menjalankan proses restrukturisasi di Pelita Air Service.

Assessment untuk seluruh karyawan.

Rekomendasi placement untuk seluruh karyawan berdasarkan hasil assessment.

Implementasi perubahan struktur organisasi dan analisa jabatan.

Evaluasi Jabatan.

Penyusunan Struktur Gaji.

Hasil yang Didapat:

• Memastikan rekomendasi restrukturiasi organisasi dijalankan.

• Menempatkan 421 orang dari target 260 orang pada posisi jabatan yang tepat dan program outplacement.

• Menjalankan 188 analisa jabatan.

• Menyusun struktur gaji Pelita Air Service dengan berbasis kinerja.

• Memberikan konseling dan menyusun strategi placement kepada tim HRD.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• Menjalankan Change Management dalam jangka waktu 2 tahun.

Success story HVA Consulting ditunjuk Asuransi Jasa Raharja Putera untuk pembenahan sistem manajemen kinerja, sistem grading jabatan dan usulan penyesuaian gaji individu.

Membuat sistem manajemen kinerja berbasis balance scorecard untuk korporat, divisi dan individu.

Melakukan analisa jabatan dan evaluasi jabatan.

Membuat job grading untuk seluruh karyawan JP Insurance.

Menetapkan komponen gaji yang kompetitif.

Penyesuaian usukan gaji untuk setiap karyawan JP Insurance.

Hasil yang Didapat:

• Memetakan KPI untuk 171 posisi jabatan.

• Menjalankan 4 job stream untuk 21 fungsi. organisasi sebagai acuan dalam penataaan karir.

• Memetakan nilai jabatan untuk 171 posisi jabatan.

• Menyusun struktur gaji JP insurance agar dapat menyesuiakan dengan holding induk.

• Memberikan usulan penyesuaian gaji untuk seluruh cabang dan kantor pusat.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• Menjalankan manajemen kinerja dan integrasi sistem grading maupun penggajian dengan holding induk.

Success Story Coaching

Melakukan konsultasi awal untuk persiapan program perubahan perilaku.

Melakukan asesmen awal sebagai acuan pengembangan dan perencanaan modifikasi perilaku.

Memberikan pelatihan berbasis kompetensi dan kinerja.

Melakukan monitoring kinerja, coaching & project assignment yang sesuai dengan sasaran pengembangan.

Melakukan asesmen awal sebagai acuan pengembangan dan perencanaan modifikasi perilaku.

Hasil yang Didapat:

• Melakukan program berbasis kinerja untuk perbaikan sales NDF car dengan peningkatan 10% - 40%.

• Melakukan program berbasis kompetensi untuk calon manajer dengan tingkat kelulusan 80% memenuhi kriteria.

• Melakukan pengembangan area agency coach dengan growth rata – rata 40%.

Tidak Lanjut yang Dilakukan :

• Seluruh hasil pengembangan berdampak langsung pada peningkatan kinerja.

• Hasil asesmen dan pelatihan dijadikan dasar penyesuaian gaji, mutasi dan pengembangan karir.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Success story HVA CONSULTING sebagai bagian dari PT Ryska ditunjuk secara langsung oleh BFI Corporate Institute untuk menjalankan program behavior change.

Success Story Training

Suceess story HVA CONSULTING menjadi mitra pembelajaran untuk menjalankan Leadership Capability Development Program (LCDP), Strategic Specialist Education dan Executivce Education.

Merancang grand design dan arsitektur pembelajaran.

Mendesain modul pembelajaran beserta dengan seluruh kelengkapannya.

Melaksanakan pelatihan secara langsung maupun train the trainer untuk calon fasilitator.

Merancang sistem pembelajaran, mendampingi proses implementasi dan mengevaluasi sistem pembelajaran.

Mengevaluasi tingkat kelayakan kinerja dan perkembangan kompetensi.

Hasil yang Didapat:

• 95% peserta dapat menyelesaikan project assignment yang telah ditetapkan dengan nilai peningkatan kinerja 5% - 50%.

• Pengembangan kompetensi dapat ditingkatkan dengan rentang peningkatan 10% - 40%.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• LCDP menjadi model performance based learning yang diselenggarakan secara mandiri di lingkungan PLN.

• Hasil LCDP digunakan untuk bahan evaluasi kinerja.

• Grand desigm strategic specialist education dijadikan syarat untuk kenaikan grade fungsional.

• Evaluasi secara berkala untuk Supervisory Education I.

Success story Tim HVA CONSULTING bersama dengan PRV menyelengarakan Program Peningkatan Kapabiltias Manahejemen SDM dalam bentuk Public Seminar.

Identifkasi kebutuhan manajemen SDM.

2 Hari Workshop Talent Management.

2 Hari Workshop Recruitment & Selection.

Membuat langkah implementasi Talent Management di Site.

Mengevaluasi dan menetapkan strategi rekrutment & seleksi di site.

Hasil yang Didapat:

• Rekomendasi sistem manajemen talenta yang akan dipergunakan di Site.

• Pengembangan strategi rekrutmen & Seleksi yang akan dilaksanakan dalam agenda kegiatan rutin.

LINGKUP PROYEK YANG DIJALANKAN ADALAH:

Tidak Lanjut yang Dilakukan:

• Pengembangan sistem manajemen talentan tang akan diajukan di Site Banywangi.

• Pengajuan strategi dan rekomendasi sistem rekrutmen dan selesidi di Site Banyuwangi.